周一上午的財务例会，张会计把最新的报表推到贾瀞雯面前。
    “贾总，上个月又超支了。”他推了推眼镜，“主要是伺服器扩容和安全系统建设的费用。
    现在月均支出已经突破三十万。”
    贾瀞雯看著那一串红色数字，眉头皱了起来。
    陈浩的资金还在持续注入，但这样烧钱的日子不能永远持续下去。
    “收入呢？”她问。
    “几乎可以忽略不计。”张会计翻到下一页，“企业站內搜索项目收了八万，但那是项目制。
    gg试点收了五千，就一家小公司试投。”
    会议室里沉默了一会儿。
    “我们必须开始正经赚钱了。”贾瀞雯合上报表，“不能再这样只出不进。”
    会后，她给陈浩打了电话。
    详细匯报了財务情况。
    陈浩听完，问：“你有什么想法？”
    “我想尝试gg。”贾瀞雯实话实说，“但不是那种弹窗或者横幅gg。
    我研究了国外的搜寻引擎，他们有一种模式叫『赞助商连结』，在搜索结果页固定位置展示企业信息。”
    “用户会反感吗？”陈浩问。
    “如果做得好，不会。”贾瀞雯说，“我们可以严格限制gg位比例，比如不超过页面的百分之十。
    而且必须明確標註『推广』或者『gg』，让用户知道这是付费內容。
    gg內容必须和搜索词相关，不能乱展示。”
    电话那头安静了一会儿。
    “你先做个详细方案。”陈浩最终说，“包括技术实现方式、gg投放標准、定价策略、预期收入。
    我要看完整的计划。”
    “好。”
    接下来的三天，贾瀞雯带著团队做了详细方案。
    他们给这种模式起了个名字叫“品牌专区”--在搜索结果页右侧开闢一个固定区域，展示企业的logo、简介和连结。
    技术实现上，需要新建一个gg投放系统。
    用户搜索时，系统实时匹配关键词，如果有关联的gg主，就展示对应的內容。
    定价上，他们决定按点击收费。
    企业预存费用，用户每点击一次gg，扣一次钱。
    这样对企业来说更公平。
    最重要的原则：gg位不超过页面百分之十。
    每页最多展示三条gg，必须明確標註“推广”。
    gg內容必须审核，不能有虚假宣传。
    方案做完后，贾瀞雯飞去横店，当面给陈浩匯报。
    陈园別墅的书房里，陈浩一页页仔细看著方案。
    “技术实现没问题？”他问。
    “没问题，李明评估过，开发周期一个月。”贾瀞雯说，“主要难点在实时匹配算法，但我们可以借鑑搜索的核心技术。”
    “审核团队呢？”
    “计划组建专门的商务审核团队。
    每个gg上线前必须人工审核，確保內容真实、相关。”
    陈浩翻到定价部分，看了很久。
    “这个价格……会不会太低？”他指著数字，“一次点击两毛钱，太便宜了。”
    “我们刚开始，需要吸引企业尝试。”贾瀞雯解释，“等模式跑通了，效果验证了，再调整价格。”
    陈浩放下方案，站起来走到窗边。
    “瀞雯，我同意做。”他转过身，“但有三个底线：第一，gg位比例绝对不能超。
    第二，標註必须清晰。
    第三，內容必须真实。
    任何一点做不到，我隨时叫停。”
    “我保证。”贾瀞雯认真地说。
    “好。”陈浩走回书桌，在方案上签了字，“去做吧。
    但要记住，gg只是尝试，不能成为核心。
    我们的核心永远是搜索本身。”
    带著陈浩的批准，贾瀞雯回到北京。
    第一件事是组建商务团队。
    她在招聘网站上发布了职位：商务经理，要求有销售经验，懂网际网路，责任心强。
    面试了十几个人，最终录用了三个。
    一个是从门户网站跳槽过来的，有gg销售经验。
    一个是刚毕业的研究生，但学习能力强。
    还有一个是传统媒体转行的，有客户资源。
    团队组建完，贾瀞雯亲自培训。
    “我们的gg不是强推，是服务。”她对三个新员工说，“用户搜『电脑』，可能真想买电脑。
    这时候展示电脑品牌的gg，是帮用户找到需要的。
    你们的任务，是找到那些真正能提供价值的gg主。”
    第一个月，进展很慢。
    三家商务经理每天打电话，发邮件，上门拜访。
    但大部分企业不理解：“在搜索结果里打gg？有什么用？”“按点击收费？会不会被骗？”
    第一周，零签约。
    第二周，还是零。
    商务团队有点泄气。
    贾瀞雯召集他们开会。
    “別急。”她说，“新事物需要教育市场。
    这样，我们调整策略--先找网际网路公司。
    他们更懂网络gg的价值。”
    这个策略见效了。
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