会议室里的空气像被冻住了，中央空调的冷风让本来就低的气压，显得更加的寒意十足。
    徐非这会反而平静下来了，找到关节就好，只要不是自己內部的问题，其他的那就简单多了，冤有头债有主，他徐非可不是任人捏的软柿子。
    还有其他区域的经理准备站起来说话，徐非用手压了压道：“售后的问题我大概知道是啥情况了，具体问题咱们下来再沟通，今天的会不止这一个议程，我们就不要耽误太多的时间了，下面是合规方面的培训，合规是公司的底线，是红线，也是我们的立足之本，任何时候都不能鬆懈，所以请合规部门的同事做下合规的相关培训，大家欢迎”
    “哗啦啦”响起了一片掌声。
    徐非往下走的时候，似笑非笑的看了眼张永春，徐非想起曹丞相一句话“借汝头一用”，至於后面的“汝死后，汝妻子吾自养之，汝勿虑也”就没必要了。
    张永春看见徐非看向自己，觉得后脖颈一凉，他有点后悔答应参加今天这个会了，当时找个由头躲躲就算了，起码不用这么正面硬上。
    张永春也是满心的无奈，徐非是个什么主，有什么手段，他就是没见过也听说过，年纪轻轻就能走到这一步，能是简单人物，当年在d.e的很多事情也开始在德光传开了，虽然似是而非，但都说明了徐非不是个肯吃亏的主，何况现在还备受袁老板的器重。
    自己是有多头铁非得碰一下，他就是个售后的经理，和这样的当红炸子鸡对上有什么好处。
    可他上面也有老板啊，老板看不惯徐非，非得给让他给徐非添点堵，自己能怎么办？
    得罪徐非，他不知道会怎么样，但得罪郑滨他估计很难乾的下去，两利相权取其重，两害相权取其轻。
    张永春当然也不是没脑子，郑滨说啥他就干啥，他自己也是分析过的，郑滨是袁老板的老兄弟了，在公司这么多年，关係盘根错节，徐非虽说现在势头正盛，但毕竟来公司时日尚短，肯定和郑滨的根基没法比。
    自己也不是完全不配合工作，只是在有些地方故意拖延了下，真要追究起来，刚才说的理由就是现成的，现在售后人员不足是事实啊，机器越装越多，但售后的人员却没有增加，有些维修滯后也是可以理解的，工程师又没有瞬间移动的能力，这边完了唰一下就去了那边。
    至於说什么拆仓库里机器上的配件去维修，不好意思，那不合规，现在台上不正讲合规呢，你们可以问问他能不能这么做，自己有理自己怕啥。那配件申请了，到货慢就不是自己的问题了。
    张永春这么一琢磨，应该是没啥漏洞的，再说他是按郑滨的要求办的，徐非心里肯定也清楚，你要找也应该找那位去，和自己较什么劲呢，他就是办事的。
    徐非真要对付他，郑滨总不能见死不救吧。
    张永春这么自我安慰一番，心下大定，无妨，优势在我。
    以前觉得无聊且死板的合规培训，忽然也觉得悦耳起来，合规好啊，我们工作就是应该合规啊，无规矩不成方圆嘛。
    合规培训完，张永春就和徐非提出告辞，下面的会议日程都是销售方面相关的，他就不参与了，售后相关的问题也都说完了，他觉得还是有做的不到位的地方，回去后会好好理顺下流程。
    张永春也是老职场人了，这种场面话说的贼溜，让你抓不住一点把柄，態度很职场，行动很佛系，会上满口担当，会后不见行动。
    这种人在职场上並不少见，徐非很热情的和其握手，感谢张经理这么忙还抽出时间来参加北区的会议，这么支持北区的工作，很是难得啊。
    一番话说的张永春心里直犯嘀咕，一时也摸不透徐非的想法，訕訕一笑，离开了会场。
    接下来的会议按部就班，波澜不惊，北区今年上半得益於去年大批量的crrt试用机装机，今年慢慢看到了效果，虽然县级医院的每家產出不多，但架不住数量多啊，一个医院一个月10套crrt耗材，100家就是1000套，何况有些做的好的县医院，一个月能到20-30套。
    还有就是一些大项目，德光今年的表现也不错，市场就是这样，你做的好的时候，选择的人会越多，追涨杀跌是常態。
    最近d.e忽然又给了自己一刀，一些原本希望不大的项目，又看到了机会，所以虽然今年的增长率不低，但大家对业绩还是很有信心的。
    这也让徐非踏实不少，对销售来说，说一千道一万，还是要靠业绩说话，没有业绩做支撑，其他的就都是扯淡。
    你和老板关係再好，你给交不出数字，他能保你一次两次，还能次次保你？他也要交数字的，就算做到了ceo也的给股东交数字，做上市了，还得给市场一个交待，只要进了销售这个圈，业绩就是逃不过的宿命。
    这次北区的会议，徐非特意加了一个环节，就是项目案例分享。
    徐非决定把这个环节固定下来，以后每次开会选一两个最近做的比较好的项目做个介绍，不局限经理，一线销售也可以。
    这次徐非让苏婷做分享，就是首都系的“设备入围遴选”，项目已经招完標了，三家入围企业不出意外是德光，d.e，莱宝，其中德光的价格最低，其实也没低多少，一台少了5000块，这对一台三十多万的机器来说，算不上什么。
    这段时间苏婷之前的科室工作的优势就发挥出来了，已经有五六个科室提了计划，差不多十来台机器，无一例外都是提的德光的品牌。
    而且这不是结束，后续还有，这次遴选有效期两年。
    徐非觉得苏婷这个模式很有借鑑意义，虽说不是那种扎眼的大项目，但胜在细水长流，更加考验你对客户的把控能力。
    有些大项目可能会有运气成分，正好赶上了，找了个合適的经销商，都不用你操心，项目就做下来了，但苏婷的这种方式就容不得一丝侥倖，看著是笨办法，但这才是真功夫。